很多人對于移動和廣電之間的合作是看衰的,一部分人說廣電在薅移動的羊毛,實現4G、5G網絡的“零元購”,另一部分說廣電和移動合作就是與虎謀皮,終肯定被老虎吃得皮肉不存。
在這兩方面聲音的左右下,移動和廣電的合作屢起波瀾,尤其是在執行層面的配合上,說一句矛盾重重并不過分。
事實上,客觀地說,事情總是有兩面性的,怎么能更大程度上發揮自己的優勢,取得更大的利益,這就考驗企業管理者的管理手腕。
對于廣電來說,自不用多言,跟移動合作幾乎是一的選擇,廣電對國家而言很重要,肩負著推進全國有線電視“一網整合”和5G建設一體化發展使命,但它面臨著嚴重的生存危機,活下來,是前提。
但是,無法回避的一個問題是,作為廣電“主業”的傳統廣播電視業務確實是不行了,皮之不存毛將焉附,廣電是給廣播電視業務提供網絡支持的,業務本身不行了,網絡能有啥用?
所以,當下廣電只有一條出路,重新謀劃布局,重新找準自身發展的著力點,從近期廣電行業的高層會議傳遞出來的信息來看,廣電的發展核心應該是定位為“文化宣傳”和“融合媒體”,那怎么能做好這個定位呢?5G是必不可少的手段。
但廣電口袋空空,怎么搞5G呢?一條捷徑,也是唯的一條路就是,和移動合作。
但是廣電憑什么跟移動合作呢?那就只能拿出壓箱底的寶貝——700MHz頻率。
所以,廣電現在的關鍵任務就是,站在移動的肩膀上,快速建立自己的發展支柱,先保證生存下來,然后跨過移動通信門檻,躋身更廣闊的“信息服務行業”。
這是廣電當前的生存之道。
而對于移動而言,也不光是被廣電薅羊毛,事實上,我認為,移動和廣電合作,在一定程度看是利大于弊。
一,與廣電合作,這相當于變相獲得了700MHz頻率的使用權,這對于移動節省投資,鞏固5G網絡的領優勢非常重要。為什么近幾年移動大張旗鼓地削減5G網絡建設投資規模呢?其中一個重要原因就是獲得了700MHz頻率的使用權,比如,原本需要建5個基站才能覆蓋的地區,現在借助700MHz,建1個基站就能覆蓋了,能省下不少錢。
二,老早以前移動一直對廣播電視業務是垂涎欲滴的,天天喊著三網融合,雖然現在很少提了,但廣播電視業務仍然是一片不錯的市場,尤其是對于移動這樣有資金、有能力、有野心的企業,如果能借助與廣電的合作,獲得政策支持,順利切入到廣播電視行業,名正言順地去做內容,這對于移動的家庭市場、甚至個人數字消費市場都將是一大助力。
三,更重要的是,自從電信和聯通開始共建共享后,行業格局在潛移默化地發生了變化,這兩兄弟似乎走得越來越近,不止于網絡方面,在市場營銷等層面都有了開展合作的探索,長遠看,有進一步深化的可能,甚至有一天電信和聯通走向合并,也不會太讓人意外。
在這樣的局面下,對移動而言,獨自對抗會估計會比較吃力,找到一個“合伙人”,形成攻守同盟,肯定會更有利,廣電是當前好的選擇,其實也是一的選擇。我們不應該小看廣電,雖然從紙面上的實力看廣電相當弱小,但不能忽略的是廣電背后也是站在一方勢力的。
國內通信市場當前正面臨激烈變革期,機遇和風險并存,甚至風險更大,我認為,移動和廣電在現階段應該求同存異,利用現有的政策空間進一步深化合作,強化核心競爭力,以抵御可能正在到來的風險。