隨著“互聯網+”戰略在社會各領域的縱向深入，通信業作為其推進的重要基礎，也充滿著機遇與挑戰，已全面步進注重提速增效本質的“新常態”。在4G升級提速、5G即將到來的技術迭代沖擊下，移動通過多年班組建設經驗化解各種“成長的煩惱”，用班組建設“精益”路助力4G深化拓展。

精細化服務，立足4G品質服務新高度

4G當前，衣食住行全部手機開路，對通信運營商而言，服務的精細化打造，已成為能否立足4G品質服務新高度的重要籌碼。在這一趨勢下，移動已浮現出眾多憑借“精細化服務”聞名的優秀班組，為移動奠定4G品質服務基石。

特別值得一提的是，來自移動廣東公司的客戶服務（廣州）中心策劃組。他們號稱“4Ｇ營銷特種部隊”，在班組“精細化服務”建設中始終秉持著“服務即營銷”的互聯網思維。2015年1-10月，班組已發展4G客戶171萬，渠道貢獻度達41%。擁有“全國質量信得過班組”“移動卓越班組”等多項美譽的班組，用數據踩實了“特種部隊”名號。

班組長吳遠雄認為，在“新常態”下，只有持續增進與實際情況結合的精細化服務，才能打造真正貼近客戶的品質服務，獲取“十分滿意”的服務與營銷成果。

目前，“4Ｇ營銷特種部隊”班組針對“商務人士、學生、老人、外來工”等不同的客戶群設計不同的4G換卡策略，并強調服務過程的精細化，結合不同客戶的特征分析和需求設計差異化服務營銷。這種精細化服務已幫助班組至少提升了6.3%的換卡成功率。多名班組成員依托優異服務與營銷成果，摘獲了“廣東移動客服中心服務明星”稱號。

落實精細化管理，促移動4G可持續發展

立足一線的班組精細化服務，也同步增進了班組全方位的精細化管理。來自移動安徽黃山分公司財務部的歡“效”陽光班組，就用“2+2+1”的培養模式、“1+2”的績效輔導等多項精細化管理舉措，以財務知識協同各專業齊發展，成功提升了財務班組的綜合素質。目前，本科以上學歷成員占比78%的班組，已有多名具有中級以上會計師資格的班組成員，有效助力公司“營改增”流程閉循環搭建。

同時，捧獲“移動卓越班組”榮譽的歡“效”陽光班組，還積極落實精細化人員管理，獨創性地將縣公司報賬員納入班組范疇，整合人員績效記錄、崗位變動記錄、培訓記錄、能力素質模型等信息；編寫財務支撐班組工作手冊，有效輔導和指導各崗位員工的實際工作。

班組長童政表示，4G業務深化拓展階段，在班組建設中加強精細化管理，一是投入產出效益的需要，二是個性化服務的需要。他認為，在財務部這種后端支撐部門，只有通過卓有成效的精細管理，進行精細的管理、分析、匯總，才能做好精細服務，為公司在“互聯網+”“新常態”下的可持續發展助力。

資料顯示，移動目前已擁有數百個踏實一線的“卓越班組”。當下，班組建設中著重強化的精細化管理體系，已幫助移動從下而上打造出了一條班組建設的“精益”路。這條“精益”路不只支撐了移動4G的可持續發展，還為“新常態”下移動企業核心競爭力的持續增強提供了坦途。