虛擬運營商到底是什么？

電信代理

虛擬運營商(VNO-Virtual Network Operator) 本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源，通過租用電信運營商的電信基礎(chǔ)設(shè)施，對電信服務(wù)進行深度加工，以自己的品牌提供服務(wù)的新型電信運營商。

說白了，有點類似代理商，曾有虛擬運營商這樣形容自己的業(yè)務(wù)，“三大運營商打包一個底價賣給我們，我們再轉(zhuǎn)售出去。”因此對于用戶來講，不管你用的是京東的還是迪信通的手機卡，背后用的仍是移動、聯(lián)通或者電信的網(wǎng)絡(luò)。但和基礎(chǔ)運營商大的不同是，它使用的是“170”開頭的11位號段，其中“1700”為電信的轉(zhuǎn)售號碼標識，“1705”為移動，“1709”為聯(lián)通。

為什么要有虛擬運營商？

差異化競爭

工信部發(fā)布的《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》對此解釋中，有這樣一句話：開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點的目標是為了鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)，充分發(fā)揮民間資本靈活、創(chuàng)新的優(yōu)勢，鼓勵業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新，滿足移動用戶個性化、差異化的應(yīng)用需求。

簡而言之，就是基礎(chǔ)運營商在滿足用戶日益細分化的市場需求以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面存在短板，引入虛擬運營商可以更好地彌補這種短板，一方面幫助傳統(tǒng)運營商提高其網(wǎng)絡(luò)利用率，另一方面能夠更好地滿足用戶日益?zhèn)€性化、差異化的應(yīng)用需要。因此，它的出現(xiàn)算是件好事。

會對基礎(chǔ)運營商造成哪些沖擊？

刺激更優(yōu)產(chǎn)品

二者屬于典型的“競合”關(guān)系，既有競爭也有合作。據(jù)分析師付亮表示，從競爭角度分析，虛擬運營商的存在的確會對基礎(chǔ)運營商帶來一些沖擊，但短期內(nèi)不會對基礎(chǔ)運營商的業(yè)績造成影響，大的影響在于會促進基礎(chǔ)運營商在經(jīng)營思路和服務(wù)理念上的轉(zhuǎn)變，以基礎(chǔ)運營商推出的月套餐為例，很大程度上無法滿足用戶多樣化的需求，而現(xiàn)在虛擬運營商加入了進來，套餐形式更加靈活多樣，為了防止用戶的流失，基礎(chǔ)運營商必然會加快自己的政策改革，會更好地以用戶為中心推出更多優(yōu)化產(chǎn)品。

虛擬運營商競爭優(yōu)勢在哪？

更接地氣

獲得移動通信轉(zhuǎn)售資格的這十九家企業(yè)，都有一個共識，那就是他們不可能會撼動到三大基礎(chǔ)運營商現(xiàn)有的市場地位，也不可能通過賺取語音、短/彩信、流量這些基本通信業(yè)務(wù)的批零差價來賺錢。那么虛擬運營商的競爭優(yōu)勢在哪？行業(yè)應(yīng)用+細分市場，走一條更接地氣的路。

三大運營商因為盤子做得大而無法滿足多數(shù)細分市場的需求，而十九家虛擬運營商則不同，他們完全可以將移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與原有的主營業(yè)務(wù)相結(jié)合，開辟出一種全新的運營模式來服務(wù)于不同行業(yè)的細分群體。例如中期集團，利用自己原本在金融領(lǐng)域的優(yōu)勢，以“金融+電信”的運營模式為大家提供金融理財方面的服務(wù)，與此同時也借此增加原有業(yè)務(wù)的盈利渠道。另外一方面就是在資費套餐的設(shè)立上能夠采用更靈活的形式來吸引用戶，例如“愛施德U.友”推出的“C2B自由定制”套餐，即由用戶決定套餐組合、剩余流量轉(zhuǎn)贈及共享等。