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廣電有哪些優(yōu)勢？對三大運(yùn)營商帶來哪些挑戰(zhàn)和影響？

集號吧丨發(fā)表時(shí)間：2022-05-21丨訪問量：228
[摘要]廣電有哪些優(yōu)勢？對三大運(yùn)營商帶來哪些挑戰(zhàn)和影響？

一是體制機(jī)制優(yōu)勢更加突出

前文部分介紹過，廣電是根據(jù)國家“整合有線電視網(wǎng)絡(luò)，組建國家級廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”精神，經(jīng)國務(wù)院批復(fù)，由中央財(cái)政出資成立的中央文化企業(yè)。由國家廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管；由財(cái)政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)，行業(yè)監(jiān)管是由廣電總局和工信部負(fù)責(zé)。

由此可以看出，廣電和三大運(yùn)營商一樣是一家大型央企。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這些并不能成為廣電的優(yōu)勢，因?yàn)檫@些優(yōu)勢三大運(yùn)營商一樣具備，甚至更強(qiáng)。不過，文化產(chǎn)業(yè)評論（ID：whcypl）注意到，雖然廣電同樣作為央企，但卻兼顧了廣電事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與通信行業(yè)多重屬性，因此在體制機(jī)制上有三大運(yùn)營商無法比擬的優(yōu)勢，其中廣電宣傳陣地的重要性不言而喻。

二是5G頻譜自帶先天競爭力

廣電手握700MHz頻段這個(gè)通信行業(yè)的“香餑餑”后，不僅廣電的5G有了自己的賣點(diǎn)，也有了與三大運(yùn)營商差異化的競爭力。據(jù)了解，廣電5G·700MHz頻段是移動(dòng)通信廣泛使用的低頻段，5G信號可以輕松進(jìn)入建筑物內(nèi)，達(dá)到城市室內(nèi)、室外的深度覆蓋，穿透能力是傳統(tǒng)站的5倍；基站有效覆蓋面積是傳統(tǒng)站的4倍。

去年9月，廣電、移動(dòng)簽署5G共建共享補(bǔ)充協(xié)議，移動(dòng)先行承擔(dān)約定范圍內(nèi)700MHz無線網(wǎng)絡(luò)全部建設(shè)費(fèi)用，并先行享有上述無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)所有權(quán)，雙方均享有700MHz無線網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)。因此，行業(yè)普遍擔(dān)憂廣電信號覆蓋與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維方面的短板也就不存在了。反而，廣電與移動(dòng)共建共享，會給電信和聯(lián)通帶來更大的壓力。

三是業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U

有業(yè)界專家提出，個(gè)人通信市場是存量爭奪的“紅海”市場，三大運(yùn)營商已經(jīng)形成的用戶規(guī)模效應(yīng)，銷售渠道也形成了規(guī)模體系，包括線上互聯(lián)網(wǎng)渠道、線下實(shí)體渠道。而，廣電在網(wǎng)絡(luò)上沒有優(yōu)勢，要想爭奪用戶，就只能在資費(fèi)上吸引用戶。這種看法多少有點(diǎn)片面，更多則是擔(dān)心廣電降費(fèi)會打破行業(yè)平衡。

廣電和文化領(lǐng)域從業(yè)者都知道，作為“第四大運(yùn)營商”，廣電不僅有與三大運(yùn)營商同質(zhì)化的“手機(jī)+寬帶+語音”的業(yè)務(wù)，還牢牢占據(jù)如“衛(wèi)星通信”業(yè)務(wù)及音視頻領(lǐng)域制作生產(chǎn)等“創(chuàng)新型業(yè)務(wù)”的優(yōu)勢，更有廣電看家且擅長的“電視”業(yè)務(wù)托底。截至2021年年末，全國有線電視實(shí)際用戶2.01億戶，雖然有限電視用戶數(shù)在逐年下降，但瘦死的駱駝比馬大，在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)定位，拓寬移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，潛力也是巨大的。況且依托5G商用及國家文化數(shù)字化相關(guān)業(yè)務(wù)賦能，傳統(tǒng)有限電視業(yè)務(wù)翻盤也未為可知。

四是運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)存在不足

毋容置疑，和三大運(yùn)營商相比，廣電作為通信行業(yè)的新兵，業(yè)務(wù)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)不足是無法回避的現(xiàn)實(shí)知板，但是這并不是根本性的問題。廣電可以借助移動(dòng)這個(gè)平臺，通過技術(shù)托管和業(yè)務(wù)委托等合作模式，解決目前設(shè)備人才等核心資源儲備不足、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足、“全國一網(wǎng)”整合未完成等問題。

不過，廣電也有自己的規(guī)劃，計(jì)劃用兩個(gè)五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)：到2023年，成為國內(nèi)宣傳思想文化領(lǐng)域的特色大型頭部企業(yè)；2025年?duì)I業(yè)收入規(guī)模進(jìn)入全球電信運(yùn)營商前20強(qiáng)；到2030年?duì)I業(yè)收入規(guī)模進(jìn)入全球電信運(yùn)營商前10強(qiáng)。相信，通過目標(biāo)牽引，上述難題都能逐一破解。


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