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運營商給基層員工漲工資的理由有哪些？

集號吧丨發表時間：2020-12-15丨訪問量：191
[摘要]?雖然年終獎還不確定有沒有以及終能發多少，惦記討論年終獎已經成為12月份受歡迎的話題。

又到了一年一度討論年終獎的時候，每個人都希望自己的年終獎能有所提升，但現實很骨感。其實不管大家怎么做夢，也不管白日夢有多香甜，終到手的薪水不會有多大變動，除非基層大幅漲薪。那么運營商給基層員工漲工資的理由有哪些呢？

運營商給基層員工漲工資的理由有哪些

一、基層業務考核任務重，存在大量用工資買指標的情況

面對巨大的業務指標考核壓力，特別是通信行業早已進入業務飽和時期之后，基層員工只有完成了任務才能拿回自己的工資，所以很多基層員工被迫用工資購買自己銷售的業務。運營商縣市級公司領導都知道自己員工的這種操作，而且很多時候更是鼓勵員工這種操作，畢竟只有員工完成了考核，領導人員的考核才能完成。但是領導人員可不會花自己的工資買指標的。

運營商為了大限度逼迫或者壓榨普通員工遵守自己的各種考核要求，故意將基本工資占比設置的非常非常低，而將績效工資占比設置的非常非常高。如果業務考核不達標，那么員工的各種辛苦基本上就白費了。

這里也共享一個真實案例。某地，如果有自己片區的用戶攜號轉網到異網運營商，那么該員工就必須同樣也要從異網挖掘一個用戶攜號轉網到自己網內。實際上，這就是在逼迫員工花錢購買異網用戶實施攜號轉網。攜號轉網本來是用戶自由選擇權的體現，但是在運營商的具體經營當中，這個早已被異化為嚴厲的客戶保有考核。

二、領導與幾層員工薪酬差太大

監管層對運營商集團總部領導有工資帽限制，三大運營商都是上市公司，在其每年的財報中都會公布領導人員的薪酬情況。但是這個工資帽也僅僅局限于運營商高層有數的幾個人。對于其他的省公司級別領導是沒有工資帽的。

對于經營業績好的省級公司領導人員，其年薪甚至可以高達200萬元左右。就算是業績一般省級公司領導，大多也在90-150萬元左右。以此類推到地市級公司領導薪酬一般在45萬-80萬元左右，縣級公司領導薪酬可以高達50萬元。

普通員工的薪酬具體有多少呢？看到本文讀者當中絕大多數屬于運營商內部人士，當然知道自己的年收入到底有多少。我們的調研數據顯示，大多數普通員工的在月收入2000-3500元之間，至于能不能年收入超過5萬元，就看年終獎有沒有，以及能夠有多少了。

對于領導人員與普通員工，特別是與基層員工之間存在的巨大薪酬倍差，運營商高層領導應該是知曉的。

面對當前巨大的薪酬倍差，運營商的高層領導應該有所作為了。一方面應該嚴格限制各級領導人員的漲薪幅度，另外一方面也要嚴格限制各層級領導人員的數量。特別是嚴格管控各層級領導人員經常利用掌握薪酬劃撥的權力為自己和自己所在階層謀利的現象。

運營商給基層員工漲工資的理由有哪些

三、基層低薪、薪酬制度無法吸引、留住年輕人才

運營商基層員工的薪酬無法與當地公務員的薪酬進行對比，甚至也無法與當地大型民營企業的薪酬對比。運營商光靠穩定已經留不住年輕人了，需要用合理的薪酬制度才可以留住年輕人才。

運營商的老齡化問題已經越來越凸顯。這個問題在基層一線更加突出。營業廳、10086等與用戶接觸后的靚妹靚仔都已經變成大媽大叔了。而且這些基層崗位待遇低、業績考核壓力大，基本上留不住年輕人。

對于運營商所在行業已經夕陽化的問題，大家只看到了結果并沒有認真分析其中的原因。20年前三大運營商分營之時，在拓展業務的同時也同步擴充了大量年輕員工。20年前十這些人，20年之后還是這些人。思維僵化、故步自封、閉門造車、“吃老本”等等現象早已不足為奇。

每個時代終都是屬于年輕人的時代，如果運營商跟不上年輕人的腳步，那必然被年輕人淘汰。是互聯網選擇了年輕人，還是年輕人選擇了互聯網，大家可以展開深入討論。運營商缺少了年輕人，既缺少了朝氣，也缺少了創新精神，更缺少了贏得未來的信心。運營商還在玩10年前的各種運營套路，這個問題需要反思。

給基層員工漲薪的理由還有很多，而且具體到每個人的漲薪理由那就更多了。運營商早已進入到平穩發展階段，鼓勵基層員工干事創新好的辦法就是漲薪、升職。現在年關已近，各單位也在核算經營業績、研究年終獎發放政策。運營商各級領導班子的先鋒模范作用希望能夠體現在照顧基層員工利益方面，希望各層級人力資源部的領導們能夠落實好年終獎向基層和普通員工傾斜的政策。你覺得運營商給基層員工漲工資的理由還有哪些呢？


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